إقتصادالاحدث

“ديب سيك”: إعادةُ تعريفِ قواعد اللعبة في الذكاءِ الاصطناعي | بقلم د. بيار الخوري

في عالمٍ يتسارعُ فيه التطوُّرُ التكنولوجي بشكلٍ غير مسبوق، أصبحت المنافسة في قطاعِ الذكاء الاصطناعي محورًا رئيسًا لإعادةِ تشكيلِ المشهد الاقتصادي والصناعي العالمي.

ما حدث مع الشركة الصينية “ديب سيك” (DeepSeek) يُظهِرُ أنَّ المُنافسةَ في قطاعِ الذكاءِ الاصطناعي لا تعتمدُ فقط على الموارد المالية الضخمة، بل أيضًا على قُدرةِ إعادةِ تعريفِ قواعد اللعبة. فمن خلالِ نموذجٍ مفتوحِ المصدر، استطاعت هذه الشركة الناشئة أن تستفيدَ من قوّة المجتمع التقني العالمي في تحسين نموذجها بسرعة، ما أتاحَ لها تقديم بديلٍ قوي لأنظمة الشركات الكبرى مثل “مايكروسوفت” و”غوغل” و”أوبن إي آي” (OpenAI). هذه الشفافية والقدرة على الابتكار الجماعي تشكّلان تهديدًا مباشرًا للنماذج المغلقة التي تعتمد عليها الشركات الكبرى لتحقيق أرباحها، حيث إنها تعتمد بشكلٍ أساس على احتكارِ البيانات والتحكُّمِ في البنية التحتية السحابية. إعلان “ديب سيك” عن نموذجها الجديد أدّى إلى موجةٍ من الذعر في الأسواق، ليس فقط بسبب قدرات التطبيق بحدِّ ذاته، ولكن بسبب المخاوف من انهيار نموذج العمل التقليدي الذي تتبعه الشركات العملاقة، والذي يعتمد على بيع خدمات الذكاء الاصطناعي بأسعارٍ مُرتفعة ضمن أنظمةٍ مُغلقة.

المستثمرون تفاعلوا مع هذه التغيّرات بعملياتِ بَيعٍ مُكثّفة لأسهُمِ شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى، ما أدّى إلى خسائر تجاوزت نصف تريليون دولار في يومٍ واحد. هذا الحدث أظهر هشاشة الهيمنة الحالية لهذه الشركات، إذ إن مجرّد إعلان شركة صغيرة عن تكنولوجيا جديدة كان كافيًا لإحداثِ اضطرابٍ واسع. الانخفاضُ الحاد في أسهم الشركات الكبرى لم يكن فقط بسبب تأثير “ديب سيك” المباشر، بل بسبب تصاعُدِ القلق من أنَّ نموذجَ الذكاء الاصطناعي المفتوح المصدر قد يكون هو الاتجاه السائد في المستقبل، الأمر الذي قد يُقلّلُ الحاجة إلى الاشتراكات المدفوعة أو الخدمات السحابية المُكلِفة. هذا قد يؤدّي إلى تحوّلٍ جذري في نموذج العمل الخاص بشركات التكنولوجيا الكبرى، التي قد تجدُ نفسها مُضطَرَّة إلى إعادةِ ابتكار طُرُق تحقيق الأرباح، سواء من خلال بيع خدمات مخصّصة للشركات أو تعزيز تكاملها مع الأنظمة السحابية بطريقةٍ تجعل المنافسة أكثر تعقيدًا أمام النماذج المفتوحة.

التأثيرُ لم يكن فقط على الأسواق المالية، بل امتدَّ أيضًا إلى ثروات قادة قطاع التكنولوجيا الذين شهدوا انخفاضًا حادًا في صافي ثرواتهم، حيث خسر كبار الأثرياء أكثر من 100 مليار دولار في يوم واحد. هذا يُسلّطُ الضوء على طبيعة الاقتصاد التكنولوجي المتقلّب، حيث يمكنُ لتطوّرٍ جديد أو اختراقٍ تكنولوجي غير مُتوقَّع أن يُعيدَ توزيع الثروات بشكلٍ مفاجئ. ما حدث مع “ديب سيك” قد يكون مجرّد بداية لموجةٍ جديدة من الشركات الناشئة التي تستفيدُ من الابتكار بدلًا من التمويل الضخم لمنافسة الشركات التقليدية، ما قد يؤدّي إلى تغيّرات جوهرية في تصنيف الأثرياء العالميين خلال السنوات المقبلة.

بعدَ عامَين من الارتفاع الأسطوري في ثروات روّاد التكنولوجيا، يبدو أن العام 2025 سيكون عامَ التقلُّبات الحادة، حيث لن يعودَ الاستثمار في الشركات الكبرى رهانًا آمنًا كما كان في السابق. إذا استمرّت هذه التغيّرات، فقد نشهد صعود أسماء جديدة في قائمة الأثرياء العالميين، بينما تجد بعض الأسماء التقليدية نفسها في موقع دفاعي لأول مرة منذ عقود. دخول نماذج مفتوحة المصدر إلى عالم الذكاء الاصطناعي يجعلُ المنافسة أكثر عدالة من حيث الوصول إلى التقنيات، لكنه في الوقت نفسه يفرض تحدّيات على الشركات الكبرى التي اعتادت على التحكُّم بالسوق من خلال احتكار التكنولوجيا والبنية التحتية.

ما يحدثُ اليوم ليس مجرّد اضطرابٍ مؤقت، بل قد يكون بدايةً لحقبةٍ جديدة في قطاع الذكاء الاصطناعي، حيث لم يَعُد رأس المال وحده هو المُحَدِّد الرئيس للنجاح، بل القدرة على التكيُّف مع نماذج العمل الجديدة والابتكار في تقديم الحلول. في ظلِّ هذه التحوُّلات، سيجدُ قادةُ التكنولوجيا أنفسهم أمام معضلة: إمّا أن يندمجوا مع هذا الاتجاه الجديد أو يواجهوا تآكلًا تدريجيًا في سيطرتهم على السوق.

د. بيار بولس الخوري ناشر الموقع

الدكتور بيار بولس الخوري أكاديمي وباحث ومتحدث بارز يتمتع بامكانات واسعة في مجالات الاقتصاد والاقتصاد السياسي، مع تركيز خاص على سياسات الاقتصاد الكلي وإدارة التعليم العالي. يشغل حاليًا منصب عميد كلية إدارة الأعمال في الجامعة الأميركية للتكنولوجيا وأمين سر الجمعية الاقتصادية اللبنانية. عمل خبيرًا اقتصاديًا في عدد من البنوك المركزية العربية. تخصص في صناعة السياسات الاقتصادية والمالية في معهد صندوق النقد الدولي بواشنطن العاصمة، في برامج لصانعي السياسات في الدول الاعضاء. يشغل ايضا" مركز أستاذ زائر في تكنولوجيا البلوك تشين بجامعة داياناندا ساغار في الهند ومستشار أكاديمي في الأكاديمية البحرية الدولية. ألّف أربعة كتب نُشرت في الولايات المتحدة وألمانيا ولبنان، تناولت تحولات اقتصاد التعليم العالي وتحديات إدارته، منها كتاب "التعليم الإلكتروني في العالم العربي" و"التعليم الجامعي بموذج الشركنة". نشر أكثر من 40 بحثًا علميًا في دوريات محكمة دوليًا،. يُعد مرجعًا في قضايا مبادرة الحزام والطريق والشؤون الآسيوية، مع تركيز على تداعياتها الجيوسياسية والاقتصادية في منطقة الشرق الأوسط. أسس موقع الملف الاستراتيجي المهتم بالتحليل الاقتصادي والسياسي وموقع بيروت يا بيروت المخصص للأدب والثقافة. أطلق بودكاست "حقيقة بكم دقيقة" على منصة "بوديو"، ليناقش قضايا اجتماعية واقتصادية بطريقة مبسطة. شارك في تأليف سلسلتين بارزتين: "الأزرق الملتهب: الصراع على حوض المتوسط"، الذي يحلل التنافسات الجيوسياسية حول موارد البحر المتوسط، و"17 تشرين: اللحظة التي أنهت الصفقة مع الشيطان"، وهي مجموعة دراسات ومقالات عميقة حول انتفاضة لبنان عام 2019، والمتوفرتان على منصة أمازون كيندل. لديه مئات المقابلات في وسائل إعلام محلية عربية وعالمية مقروءة ومتلفزة، حيث يناقش قضايا الاقتصاد اللبناني والأزمات الإقليمية والشؤون الدولية. يكتب مقالات رأي في منصات إلكترونية رائدة مثل اسواق العرب اللندنية كما في صحف النهار والجمهورية ونداء الوطن في لبنان. يُعتبر الخوري صوتًا مؤثرًا في النقاشات حول مسيرة اصلاح السياسات الكلية وسياسات محاربة الفساد والجريمة المنظمة في لبنان كما مسيرة النهوض بالتعليم والتعليم العالي وربطه باحتياجات سوق العمل. لديه خبرة واسعة في دمج تطبيقات تكنولوجيا البلوكتشين في عالم الاعمال ومن اوائل المدافعين عن الصلاحية الاخلاقية والاقتصادية لمفهوم العملات المشفرة ومستقبلها، حيث قدم سلسلة من ورش العمل والتدريبات في هذا المجال، بما في ذلك تدريب لوزارة الخارجية النيجيرية حول استخدام البلوك تشين في المساعدات الإنسانية وتدريب الشركات الرائدة في بانغالور عبر جامعة ساغار. كما يمتلك أكثر من 30 عامًا من الخبرة في التدريب وإدارة البرامج التدريبية لشركات ومؤسسات مرموقة مثل شركة نفط الكويت والمنظمة العربية لانتاج وتصدير النفط OAPEC. يجمع الخوري بين العمق الأكاديمي، فهم البنى الاجتماعية-الاقتصادية والاستشراف العملي، مما يجعله خبيرا" اقتصاديا" موثوقا" في العالم العربي.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى