الأحد 8 نوفمبر 2026 بيروت
النشرة البريدية
تحليل سياسي واقتصادي معمّق — بيروت
اشترك
8 نوفمبر 2026·بيروت النشرة
الملف الاستراتيجي
الأقسام النشرة
الأرشيف والخدمات
الرئيسية

حين تُطالَب المؤسسة العسكرية بصناعة الدولة | بقلم د. بيار الخوري

في الخامس من آب 2025، خرج مجلس الوزراء اللبناني بقرار بدا تأسيسياً في ظاهره؛ إذ كلّف الجيش إعداد خطة تضمن حصر السلاح بيد الدولة قبل نهاية ذلك العام، وسط انسحاب وزراء يمثّلون حزب الله وحركة أمل رفضاً للقرار. وبعد أسابيع قليلة، عاد قائد الجيش إلى المجلس حاملاً خطته، فاستُقبلت بالترحيب، وتقرّر إبقاء مضمونها والمداولات بشأنها طيّ الكتمان. («الحكومة اللبنانية تفوّض الجيش لإعداد خطة لضمان حصر السلاح بيده قبل نهاية العام»).

في تلك الجلسة، قال وزير الإعلام جملة تختصر المسألة كلّها: القرار السياسي صادر عن الحكومة، والخطة هي خطة الجيش العسكرية. ثم أضاف ما هو أخطر دلالة، وهو أن التنفيذ سيجري وفق ما يتاح للجيش من إمكانات لوجستية ومادية وبشرية، وأن الحكومة تلتزم بإعداد استراتيجية للأمن الوطني.

هنا يتبدّى ترتيب مقلوب؛ فالاستراتيجية التي يُفترض أن تسبق الخطة وتؤطّرها جاءت وعداً لاحقاً، والإمكانات التي يُفترض أن توفّرها السلطة صارت شرطاً يُعلَّق عليه التنفيذ. ومن هذا الانقلاب في الترتيب ينبثق السؤال الذي ينبغي طرحه: هل المشكلة في الجيش، أم أن السلطة نفسها لم تتحوّل إلى دولة قادرة على تحديد وظيفة جيشها وحماية سيادتها؟

مضى الجيش في تنفيذ المرحلة الأولى جنوب الليطاني، ثم منحته الحكومة مهلة أربعة أشهر على الأقل للتقدّم في المرحلة الثانية، فأعلن حزب الله رفضه لها. وفي الأثناء، ظلّت الغارات الإسرائيلية تضرب الضاحية والجنوب والبقاع، فيما تتنازع العواصم تقييم ما أُنجز. أي إن المؤسسة العسكرية وُضعت في قلب معادلة ثلاثية: سلطة تُصدر القرار ولا تحسم شروطه، وحزب الله يرفضه، وإسرائيل تواصل الضرب وتشكّك في كل النتائج.

وتكشف المقارنة بتجارب أخرى أن هذا المأزق ليس قدراً لبنانياً. ففي إيرلندا، كان القرار السياسي هو الذي صنع السيادة، وكان الجهاز التنفيذي يتسلّم ثمرته.

وفي العراق، تقدّم تجربة الموصل عام 2014 الدرس المعاكس: جيش أُنفقت على تسليحه وتدريبه عشرات المليارات انهار أمام بضعة آلاف من المسلّحين؛ لأن السلطة التي يتبعها كانت قد حوّلته إلى ساحة للمحاصصة والولاءات، ولم تمنحه عقيدة جامعة ولا شرعية سياسية في المناطق التي يُفترض أن يحميها. لم يسقط الجيش لنقص في العتاد، ولا لسوء في نوعية الرجال، بل لغياب دولة تعرف ما المطلوب من الجيش في تلك اللحظة الحرجة، وكيف تُبنى المؤسسة وفقاً لذلك.

وفي ألمانيا الخارجة من الحرب العالمية الثانية، سبق الدستورُ الجيشَ. فقد حُدّدت وظيفته وحدود استخدامه وخضوعه للبرلمان قبل أن يُعاد تأسيسه، فنشأ جيش يعرف ما يُطلب منه؛ لأن الدولة عرفت أولاً ما تريده منه.

القاعدة التي تجمع هذه التجارب هي أن الجيوش أدوات تنفيذ لقرار سيادي، ولا تملك أن تكون مصدره. وحين تُطالَب المؤسسة العسكرية بأن تصنع ما عجزت عنه السلطة، فإنها تُحمَّل وظيفة الدولة من دون أدوات الدولة.

وفي الحالة اللبنانية، لا يحتاج هذا التحميل إلى كثير من البراهين. فالجيش الذي يُطلب منه بسط السيادة على كامل الأرض فقدت رواتبُ أفراده معظم قيمتها حين انتقل سعر الصرف من ألف وخمسمئة ليرة للدولار إلى ما يقارب تسعين ألفاً. وصار جزء من صموده المعيشي معلّقاً على هبات خارجية ومؤتمرات دعم، بحيث بات التمويل نفسه مشروطاً بمواقف عواصم لكلٍّ منها رؤيتها لوظيفته.

ويُضاف إلى ذلك أن الجيش يتحرّك داخل توازنات طائفية تحكم تعيين قياداته وتوزيع ألويته. فالمؤسسة التي يُراد منها أن تحسم مسألة السلاح هي نفسها مرآة للتوازن الذي أنتج هذا السلاح وحماه طوال عقود.

لذلك، ظهرت قراءات سياسية راهنت على أن الخطة ستنصرف إلى السلاح العشوائي والعشائري، بما يحفظ التوازنات القائمة ويجنّب المؤسسة الصدام. وحين نسبت صحيفة مقرّبة من حزب الله إلى قائد الجيش أنه يفضّل الاستقالة على أن يُستخدم الجيش في سفك دماء اللبنانيين، كانت تستثمر في الهوّة ذاتها بين قرار سياسي معلن وغطاء سياسي غائب.

هنا تعمل الآلية التي تحكم سلوك النظام اللبناني في ملفاته الكبرى كلّها، أي تصدير الثمن. فكما صُدّرت خسائر الانهيار المالي إلى المودعين، تُصدَّر كلفة غياب القرار السيادي إلى المؤسسة العسكرية. فالسلطة تعلن حصرية السلاح أمام الخارج، وتترك للجيش أن يدفع ثمن التنفيذ في الداخل؛ فإن نجح، نُسب النجاح إلى القرار، وإن تعثّر، نُسب التعثّر إلى المؤسسة.

ولا يستقيم الحديث عن عجز الجيش ما دامت السلطة لم تُنجز ما يسبق دوره منطقياً. فلم تُقرّ حتى الآن عقيدة دفاعية معلنة تحدّد المخاطر الكبرى ووسائل مواجهتها، ولم يُبنَ تمويل وطني مستقر يحرّر المؤسسة من شروط المانحين. وهذه كلّها وظائف دولة، لا وظائف قيادة عسكرية.

فالجيش الذي أنجز المرحلة الأولى جنوب الليطاني، بشهادة حكومته، أثبت أنه قادر على التنفيذ حين يُعطى قراراً واضحاً ومنطقة محدّدة. وما يتعثّر بعد ذلك يتعثّر عند الحدّ الذي يتوقّف عنده القرار السياسي، لا عند الحدّ الذي تنتهي فيه قدرة المؤسسة.

وعليه، يعود السؤال إلى صيغته الأولى: ليست المشكلة في جيش يُطالَب بما لا يُطالَب به جيش في العالم، بل في سلطة لم تتحوّل بعد إلى دولة تعرف ما تريده من جيشها، وتملك الإرادة لتحمّل كلفة ما تريده.

mm
عن الكاتب د. بيار بولس الخوري ناشر الموقع يُعد الدكتور بيار بولس الخوري أكاديميًا رئيسيًا وباحثًا بارزًا يتمتع بخبرات واسعة في الاقتصاد السياسي وسياسات الاقتصاد الكلي وإدارة التعليم العالي. يشغل حاليًا منصب أمين سر الجمعية الاقتصادية اللبنانية ونائب رئيس مساعد لشؤون التدخل المجتمعي في الجامعة الاميركية للتكنولوجيا، وسبق له العمل كخبير اقتصادي في عدة بنوك مركزية عربية، كما تخصص في صناعة السياسات المالية بمعهد صندوق النقد الدولي في واشنطن العاصمة.​ تتنوع إسهاماته الأكاديمية والتقنية بصفته أستاذًا زائرًا لتكنولوجيا البلوك تشين بجامعة داياناندا ساغار في الهند ومستشارًا في الأكاديمية البحرية الدولية واستاذ الدكتوراه في عدة جامعات في الولايات المتحدة وكندا كما في جامعة بيروت العربية. ألّف الخوري أربعة كتب دولية حول تحولات اقتصاد التعليم العالي، ونشر أكثر من 40 بحثًا علميًا محكمًا، كما يعتبر مرجعًا في قضايا مبادرة الحزام والطريق وتداعياتها الجيوسياسية والاقتصادية في منطقة الشرق الأوسط. ​أسس الخوري منصات معرفية رائدة تشمل مركز السياسات والاستشراف المعرفي (مسام)، وموقع الملف الاستراتيجي، وموقع بيروت يا بيروت المخصص للمعرفة وأسواق العمل. كما أطلق بودكاست "حقيقة بكم دقيقة" لمناقشة القضايا الراهنة، وشارك في تأليف سلاسل بحثية هامة تناولت صراعات حوض المتوسط والتحولات السياسية في لبنان عام 2019. ​يظهر الخوري كصوت مؤثر في مئات المقابلات الإعلامية العربية والدولية، حيث يحلل أزمات الاقتصاد اللبناني والإقليمي، ويكتب مقالات رأي في صحف كبرى مثل النهار والعربي الجديد وأسواق العرب اللندنية. تتركز جهوده حول إصلاح السياسات الكلية ومكافحة الفساد، بالإضافة إلى تطوير التعليم العالي وربطه باحتياجات سوق العمل الحديثة كما يمتلك خبرة واسعة في فهم الجيل زد والتواصل الفعال معه. ​يمتلك الخوري خبرة تقنية رائدة في دمج تطبيقات البلوك تشين في قطاع الأعمال، وقدم تدريبات دولية متخصصة لوزارة الخارجية النيجيرية وشركات في وادي السيليكون في بانغالور. بالاضافة لمسيرة تمتد لثلاثين عامًا في التدريب مع مؤسسات كبرى كشركة نفط الكويت ومنظمة "أوابك". يجمع الخوري بين العمق الأكاديمي والاستشراف العملي كخبير اقتصادي موثوق في العالم العربي.
تبحث عن المزيد؟